摘要：跨境电商卖家一定要有多平台、多账号运营的意识。多账号运营一来可以分摊分险，一个账号被封，有其余账号可以顶上。二来可以通过账号来做品类布局，每个账号的主打品类可以做

跨境电商卖家一定要有多平台、多账号运营的意识。多账号运营一来可以分摊分险，一个账号被封，有其余账号可以顶上。二来可以通过账号来做品类布局，每个账号的主打品类可以做出区分度，更容易做出爆款。

多平台运营其实也是一样的道理，除了风险的分摊，其余最主要的是可以让自己的库存动起来。比如说亚马逊的冗余库存很多，就可以通过ebay来进行消化。

通过这次疫情大家也能发现，那些可以让自己库存灵活调拨的卖家，往往在竞争中会占据足够大的优势。

作为寄生于跨境电商平台的第三方卖家，我们无法保证是明天先来还是账号受限先来，所以就有必要做第二手准备，培养储备账号，储备账号不是指账号注册下来放在那里不做任何运营，而是指储备账号注册下来后，和主账号分别运营，把账号分成大中小账号，成梯队运营，核心主要运营大账号，中小账号有产品有销售业绩，但可以接受暂时没长大的状态。

那么多账号的情况下如何做好运营和团队管理呢？

一款好用的跨境电商ERP可以帮助你，一个窗口即可查看所有平台，帐号即时状态无关联障碍，操作简易明了。ERP同时对接移动端商城、第三方商城、门店POS，集中获取订单信息，打通线上线下商品、会员、库存、交易等数据，融合各渠道销售场景，有利于商家开展跨境O2O业务。

另外，在库龄分析和库存周转分析方面，由于库存管理分散，可以利用跨境电商ERP终端对所有产品进行库龄管理，实时分析库存周转率，对非热销产品进行检查，使销售策略具有针对性，加快企业资金周转，减少不必要的物质损失费用。