摘要：产品是亚马逊卖家的生存之本，若把方法手段当作强心针，违背本质，这是毫无意义的。

产品是亚马逊卖家的生存之本，若把方法手段当作强心针，违背本质，这是毫无意义的。

1、赚钱的产品就这么几个

只有少数几个类别才能真正赚钱。同一笔钱，有人安逸地赚钱，有人辛苦工作，有人轻松赚钱，有些人甚至不知道是否有下一笔钱...所以要看对“赚钱”这个概念的理解。

比如，人们就不会花高价买纸巾，注定要薄利多销。

但人们却愿意出高价购买十来块钱的玫瑰，这种东西得到了意义，这牵涉到微观经济学，这里不作深入探讨。

2、要根据季节做好产品的开发

亚马逊卖家格局要纵观整年，不要整天想着这个月销售没有达到标准，想想怎么做。

一年中推新品的最佳季节：三月份适合推出新品，四月适合赚钱。

一年中最多的爆单季：五月到七月。

资金回笼困难的季节：八月和九月。

一年中最适合冲刺排位备战季节：十月。

一年中最爆的季节：十一月和十二月。

3、时间节点梳理

上述一堆时间节点的内容可能是模糊不清的，这里举一个例子：

早些时候，假设卖家美国站研发了一款野炊产品。三到四月份的高峰期(一年之计在春天，要抓住)，在12月完成3~6月的产量(三个月的物流节奏，作为防止断货的保险。)

再在一月份的时候发走三月和四月份的库存(这批货无疑是为了杀市场的)，元宵节后发走月份和六月份的货，四月生产五月发走七月份的货，五月生产六月发走八月份的货。

假如打季节性产品怎么办？

复活节：

十二月月生产，一月海运，二月十五日至三月十五日到仓推广，三月十五日至四月十五日出售。

万圣节：

七月生产，八月海运，九月份到仓推广，十月热卖。

圣诞节：

九月生产，十月海运，十一月到仓推广，十二月热卖。

假如打的是下半年旺季产品呢？

五月选品，六月生产，七月发货，八月测款，大件货物必须在九月生产完成，十月海运，再到仓推广，十一月十二月热卖。

每个卖家在挑选产品/生产这一块都要抓紧，要有计划，不能拖累经营的节奏，尤其是季节性产品。