摘要：库存管理是指保持卖家亚马逊正常运营的关键步骤，在任何一种缺货或者滞销商品的情况都会给店铺的政策销量带来不同程度的影响，商家在遇到缺货和滞销时，同平台的竞争对手将会

库存管理是指保持卖家亚马逊正常经营的关键步骤，在任何一种缺货或者滞销商品的状况都会给店铺的政策销量带来一定差异性的影响，商家在遇到缺货和滞销时，同平台的竞争对手将会利用次机会赶超自己，并且也是用户对店铺信任度降低很多。而且这一系列损失的弥补和重新拉回客户信任是需要很多的时间和精力来完成，很容易给店铺带来大面积损失。

那么新手卖家到底该如何管理好FBA库存呢?

1.对订单数量和库存实时跟踪

库存成本管理是影响卖家回收资金的重要要素之一，假如出现缺货的情况，原本滞销的产品排名会因此大幅度下降，平台排名下降意味着很快会被竞争对手赶超，而这种状况的后果将需要花很多的时间和资金来做促销赠品赎回之前的排名位置。所以，对订单数量和库存数量的实时掌握，可以有效防止因供不应求而导致的收入损失，要随时跟踪FBA库存的情况，进行智能的补货提醒和及时的检查库存，方便更好地管理FBA库存。

2.保证库存数量，防止缺失

保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生，当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的，备货天数，准备在FBA仓库备多少天的货； 到货天数，物流海运或空运到FBA仓库的时间。

可售库存天数=FBA库存数量/日均销量。

补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数）。

3. FBA入库时间的创建

及时的把握和了解库存状况后，假设可以快速便捷地建立入库计划，对于FBA入库来说是相当高程度的便捷，能够迅速实现入库工作，而且多站点多店铺跟进入库货件信息，让亚马逊卖家愈加高效、直观的掌握商品入库情况和相关经营模式。