摘要：卖家面对跨境电商这样的竞争态势，要想在万亿市场与行业巨头竞争，就必须做到三个目标：品牌化、深度差异化、内容化。

卖家面对跨境电商这样的竞争态势，要想在万亿市场与行业巨头竞争，就必须做到三个目标：品牌化、深度差异化、内容化。

首先，品牌化等于社会价值乘以商业价值。社交价值观内部，无论是非常成功的DTC品牌，还是其他传统品牌，都在建立信念，从而把忠实的粉丝们转变成品牌的核心消费者。

其次是差异化，消费升级后，极细分化、精细的市场洞察力，是小众群体的极致狂欢，产品做好差异性，与小众受众达到高度契合，在很大程度上，也意味着要抢占这类市场先机。

最后是内容化。品牌营销的成败，关键在于内容营销的成败。BGC(品牌制造内容)常常是这一“致胜一环”中最容易被忽视的一环，在当前“信息过载”的网络环境中，品牌只要做好与消费者口味精确匹配的BGC，同样可以成为内容营销的c位。

而品牌、差异、内容等概念，在业界已被提及很多次，那么对于企业来说，究竟应该制定怎样的战略呢？

深入细分领域，做好“一根筋”

先弄清楚什么是好产品的概念。优质产品必须建立在技术可实现、市场可盈利、需求真实存在的基础上，用技术创造产品，用产品看市场，用市场满足人的需要。

以优质产品为基础的今天的中国，强大的数字化建设，成熟的供应链，人才的积累，资本的涌入，以及全球范围内高维度的创新土壤的建立，为产品的品牌化建设提供了越来越方便的条件。工业巨头们的高歌猛进，极细分的市场和未被满足的需求，给了众多小玩家弯道超车的机会。